Harju Elekterin henkilöstöjohtaja Jenna Salminen uskoo luottamuksen ja merkityksellisyyden rakentamiseen johtamisessa. Certified Human Leader -ohjelma vakuutti hänet juuri kokonaisvaltaisen ihmiskuvaan keskittyvän lähestymistapansa vuoksi. Salminen sai valmennuksesta vahvistusta omalle ajattelulleen sekä uusia tapoja ja konkreettisia välineitä viedä ajatuksia käytäntöön.
Jenna Salmisen osallistuminen Certified Human Leader -valmennukseen oli osin sattuman seurausta.
”Yleensä en edes avaa uutiskirjeitä, mutta jostain syystä klikkasin auki Keskuskauppakamarin uutiskirjeen ja bongasin Certified Human Leader -valmennuksen. Jo nimi herätti kiinnostukseni, tämä on juuri sitä mitä haluan tehdä: johtaa ihmisiä hyvin”, Salminen kertoo.
Kiinnostuksen herättyä tarkempi tutustuminen valmennuksen teemoihin vakuutti.
”Joskus johtamiskoulutukset keskittyvät vain tiettyyn rajalliseen osa-alueeseen kuten vaikkapa palautteen antamiseen. Tässä oli erilainen, kokonaisvaltainen, ihmiskuvaan keskittyvä lähestyminen, joka on lähellä omaa ajatteluani ja arvomaailmaani”, yli 10 vuotta HR-tehtävissä työskennellyt Salminen sanoo.
Valmennus, joka vei mukanaan
Salminen kehuu niin ryhmässä vallinnutta avointa ja luottamuksellista ilmapiiriä kuin valmentajia Elina Aaltolaista ja Timo Erämetsääkin.
”Huippuvalmentajat, joiden pitkä kokemus johtamisesta, liike-elämästä ja valmentamisesta todella näkyi. He pystyivät luomaan olosuhteet, jotka edesauttoivat oppimista. Ei annettu valmiita vastauksia, vaan haastettiin meitä miettimään itse. Ryhmän keskustelut ja yhteistyö oli todella inspiroivaa ja avointa. Siinä tapahtui jotain hienoa ihmisten välillä”, Salminen kehuu.
Valmennuksen opit jo käytössä
Valmennuksen antamat opit ja harjoitteet ovat jo olleet avuksi Salmiselle hänen työssään noin 150 henkilöä työllistävän Harju Elekterin henkilöstöjohtajana.
”Meillä on Ulvilan toimipisteen remontin vuoksi toimihenkilöitä paljon etätöissä. Valmennuksessa puhuttiin siitä, miten tiimi ei ole olemassa vain itseään varten, vaan se tuottaa arvoa jollekin, kuten asiakkaalle, kollegalle tai toiselle tiimille. Avasin tätä toimihenkilöille etätyötä koskevien keskustelujen yhteydessä. Haastoin heitä miettimään kenelle he tuottavat arvoa eli kenelle heidän tulisi olla saatavilla myös etätöissä”, Salminen kertoo.
Hän on myös omaksunut uusia toimintatapoja valmennuksessa harjoitellun aktiivisen kuuntelun taidon myötä.
”Nyt keskityn ensin aidosti kuuntelemaan mitä toisella on sanottavaa. En tarjoa heti ratkaisua vaan yritän ensin ymmärtää asian eri puolia. Näin annan toiselle kokemuksen aidosti kuulluksi tulemisesta.”
Motivoitunut työntekijä on hyväksi liiketoiminnalle
Valmennuksesta saadut työkirjat ovat myös osoittautuneet hyödyllisiksi. Yhtenä esimerkkinä Salminen mainitsee motivaatiotyökirjan.
”Motivaatiotyökirja on kiva ja konkreettinen. Sitä voi käyttää tiimien kanssa keskusteluissa sanoittamaan erilaisia motivaatiotekijöitä ja näin kartoittamaan kunkin yksilöllisiä tarpeita”, hän kertoo.
Salmisen mukaan on tärkeää ymmärtää, mikä tiimiläistä motivoi ja mitä hän tuntee eri tilanteissa.
”Ihminen, joka tuntee, että häneen luotetaan, häntä arvostetaan ja pyritään luomaan hänelle merkityksellistä työnkuvaa, haluaa myös usein antaa parhaansa. Se taas tuo liiketoimintahyötyjä”, hän toteaa.
Suositus jokaiselle esihenkilölle
”Sain valmennuksesta sanoitusta ihmisen kokonaisvaltaisen huomioimisen hyödystä liiketoiminnalle. Sain myös konkreettisia taitoja ja työkaluja, joilla se ei jää vain ylätasolle vaan voidaan viedä käytäntöön”, Salminen kiteyttää valmennuksen antia.
Hän kokee oppineensa paljon johtamisesta, mutta myös itsestään.
”Suosittelen valmennusta jokaiselle esihenkilö- ja johtamistyötä tekevälle. Se laajentaa katsantokenttää ja antaa työkaluja johtamistyöhön sekä kehittää myös johtajan itsetuntemusta”, Salminen summaa.