Osaaminen vanhenee. Tämä ei ole uusi havainto, mutta teknologinen murros ja tekoälyn nopea kehitys ovat lyhentäneet osaamisen puoliintumisaikaa merkittävästi.
Osaamisen puoliintumisajalla tarkoitetaan aikaa, jonka jälkeen opitun osaamisen arvosta on jäljellä enää puolet. Pitkään puhuttiin viiden vuoden puoliintumisajasta, mutta nopeasti muuttuvilla aloilla, kuten IT:ssä puhutaan jo huomattavasti lyhyemmistä aikajänteistä.
World Economic Forum arvioi, että vuoteen 2030 mennessä lähes 40 prosenttia työntekijöiden nykyisestä osaamisesta joko muuttuu merkittävästi tai vanhenee. Future of Jobs 2025 -raportin mukaan 59 prosenttia työvoimasta tarvitsee osaamisensa päivittämistä tai uudelleenkouluttautumista. Samalla tulevaisuuden tärkeimpien työelämätaitojen joukkoon nousevat vahvemmin resilienssi, oppimiskyky, joustavuus sekä johtamiseen ja vuorovaikutukseen liittyvät kyvykkyydet.
Myös johtamisosaaminen vaatii uudistumista
Osaamisen puoliintumisaika ei kohtele kaikkia opittuja taitoja samalla tavalla. Nopeimmin vanhenee teknologioihin, työkaluihin ja käytännön menetelmiin liittyvä osaaminen.
Johtamistaidoista osa säilyttää arvonsa pidempään. Tällaisia ovat esimerkiksi vuorovaikutustaidot, kyky tehdä päätöksiä epävarmuuden keskellä, rakentaa luottamusta ja johtaa ihmisiä. Tämä ei kuitenkaan tarkoita, että johtamisosaaminen kokonaisuutena säilyisi muuttumattomana. Teknologinen murros, etä- ja hybridityö, työn tekemisen tapojen muuttuminen sekä eri sukupolvien odotukset haastavat jatkuvasti myös johtamisen tapoja ja ajattelumalleja.
Johtamisen kehittäminen jää helposti teknologisen muutoksen varjoon
Monessa organisaatiossa osaamisen kehittäminen kohdistuu ensisijaisesti nopeasti vanhenevien teknisten taitojen päivittämiseen. Samalla johtamisen kehittäminen jää helposti vähemmälle huomiolle, vaikka juuri johtaminen on ratkaisevassa roolissa siinä, miten organisaatio pystyy uudistumaan ja navigoimaan muuttuvassa ympäristössä.
Olen itse työskennellyt pitkään ICT- ja SaaS-liiketoiminnan parissa sekä seurannut läheltä lukuisia teknologia- ja muutoshankkeita. Suurimmat haasteet tämänkaltaisissa projekteissa liittyvät harvoin itse teknologiaan. Kyse ei usein ole myöskään siitä, etteivät ihmiset ymmärtäisi muutoksen tarvetta tai että muutoksesta viestittäisiin liian vähän. Ratkaisevaa on se, miten muutos onnistutaan jalkauttamaan organisaatioon. Se edellyttää muutosjohtamisen osaamista, valmentavaa johtamisotetta sekä kykyä johtaa ihmisiä jatkuvan epävarmuuden ja muutoksen keskellä.
Tekninen osaamiskuilu on usein helpompi havaita, koska sen vaikutukset näkyvät nopeasti ja konkreettisesti. Sen sijaan johtamisen osaamisen vanheneminen näkyy usein hitaammin esimerkiksi heikompana kykynä tunnistaa uusia mahdollisuuksia, tehottomampana resurssien hyödyntämisenä, hitaampana uudistumiskykynä tai vaikeutena sitouttaa ihmisiä muutokseen.
Johtajan tärkein tehtävä on uudistua
Johtajan näkökulmasta osaamisen puoliintumisaika haastaa samanaikaisesti sekä uudistamaan omaa osaamistaan että kehittämään organisaation kykyä uudistua. On pystyttävä tunnistamaan, mikä osa omasta osaamisesta on edelleen relevanttia ja mitä uutta muuttuva toimintaympäristö edellyttää. Kyse ei ole pelkästään uuden tiedon omaksumisesta, vaan myös kyvystä uudistaa omaa ajatteluaan, johtamiskäytäntöjään ja tapaansa tehdä päätöksiä.
Toisaalta johtajan on tunnistettava organisaation tulevia osaamistarpeita ja rakennettava toimintamalleja, joissa osaamisen kehittäminen on jatkuva osa organisaation toimintaa, päätöksentekoa ja johtamista. Yhtä tärkeää kuin uuden oppiminen on myös kyky poisoppia vanhoista toimintamalleista ja tunnistaa sellaiset ajattelutavat, jotka eivät enää vastaa muuttuneen työelämän tarpeita.
Osaamisen puoliintumisaika ei ole enää vain osaamis- tai teknologiakysymys, vaan yhä enemmän myös asenne- ja ajattelutapakysymys. Työelämässä on hyväksyttävä, että sama osaaminen ei enää riitä koko työuran ajaksi. Ja juuri tämän ajattelutavan vahvistaminen organisaatiossa vaatii uudenlaista johtamista.
Anne Riihimäki
Markkinointijohtaja
anne.riihimaki@chamber.fi
+358 40 758 7002